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    问题

    事业部制结构的不足在于( )。

    A.管理人员增多,企业费用增加

    B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

    C.部门责权不清,彼此之间易产生意见?#21046;紓?#20114;相争名夺利,争功诿过,难以协调

    D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益

    E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高

    参考答案
    正确答案:BD
    BD【解析】事业部制结构的主要不足体现为:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
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      A.计件薪酬制

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      D.动态薪酬制

    • 【文件八】

      类别:电话留言

      来电人:肖玲堂劳动关系主管

      收电人:魏少杰人力资源部总监

      日 期:11月20日

      魏总:

      ?#29616;?#25105;参加了市人力资源和社会保障局举办的劳动关系研讨会。在会上,我发现信息技 术行业的很多公司都在与员工签订合同时加上了竞业限制条款。其实是否加入竞业限制条 款,在公司内部也曾经讨论过多次,但一直没有获得通过。鉴于目前公司离职率的不断上升, 我认为应当尽快将竞业限制条款加入到劳动合同中去。但哪些人应该加、怎么加还需要和您 探讨一下。

      肖玲堂

      文件八的处理表

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      口信件/便函

      口电子邮件

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    • 【文件七】

      类别:电子邮件

      来件人:林清廷华东区人力资源经理

      收件人:魏少杰人力资源部总监

      日 期:11月19日

      魏总:

      我们分区从去年起实施了新员工“销售型工程师”的工作轮换计划,这项计划要求技术部门的新员工人职半年后,每3个月要到销售部门工作半个月。这项计划实施到现在,效果非常好。总的来讲,该计划既可以帮助新员工尽快熟悉公司的业务,同时也能使其从市场的角度来看待自己的技术工作,思路更加开阔。最近一些针对市场需要的产品改进小方案都是实施该计划之后提出的。同时,这种计划还可以开拓员工未来的职业生涯,有技术背景的销售人员也更受客户的认同。昨天我和几个技术经理讨论这个计划的时候,他们建议,可以考虑将轮换人群扩大化,技术部门的高级技术人员更需要开拓思路,从市场的角度来看技术。我个人也觉得这个建议不错,可以将轮换的人群扩大到更高的职位级别。这只是个初步的想法,希望能与您深入沟通。

      林清廷

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